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活动房企业如何在激烈的市场竞争中前行

   日期:2011-08-24   更新时间:2011-08-24 17:34  浏览:93    评论:0    
核心提示:由于我国建筑行业的飞快发展,经营活动房的公司在我国迅速的兴起不少,对建筑业的发展也有很大的推进作用,那么这些经营钢结构活动房公司营销如何才能在激烈的市场竞争中前行呢?以下由搜活动房网souhdf.com从多个方面分析一下我国活动房企业的现在和发展趋势。

由于我国建筑行业的飞快发展,经营活动房的公司在我国迅速的兴起不少,对建筑业的发展也有很大的推进作用,那么这些经营钢结构活动房公司营销如何才能在激烈的市场竞争中前行呢?以下由搜活动房网souhdf.com从多个方面分析一下我国活动房企业的现在和发展趋势。

活动房公司的类型

当前在我国经营活动房的企业主要有三种类型,类型:国外独资企业或以国外资金为主的合资企业投资建设。这类企业的特点是,产品技术领先,资金充足,企业管理水平规范,企业员工的整体素质高,因此,其要求所建造的活动房建筑要有较高的品质。第二类型:国有企业或国有股份占主体的股份公司投资建设。这类企业的特点是资金基本到位,企业管理水平也较高,其要求的建筑产品品质相对类企业较低,但决不要粗制滥造的产品。
 

第三类型:以民营企业为主体的投资建设。这种类型的活动房企业有很多,一般其产品档次属于中档,企业资金比较紧张,业主总是希望通过滚动投资的方式把企业完善起来,企业管理水平较低,总体看其发展的历程还处于原始积累阶段。因此,在选择活动房企业时,往往选择价格低的那种,对产品的质量的要求,由于发展阶段的限制,往往不是十分看中。

活动房企业如何在激烈的竞争中更好的发展?

一、品牌战略

活动房的品牌战略的企业以多年积累的品牌为抢攻市场的王牌。如雅致活动房,诚栋活动房。品牌战略企业的共同特点是:①技术领先,体系完善;②产品品质优良;③产品的附加值高;④经营手段多采取区域代理制。品牌战略的企业正是在自身产品高品质、高价格、高水平服务的前提下推销产品。这个领域中,雅致活动房,诚栋活动房可称为目前国内活动房行业的品牌公司,是以品牌战略强攻市场的优秀代表。

二、充分发挥社会资源优势

社会资源是企业资源的重要组成部分,发挥社会资源优势是目前国内建筑市场管理不完善的情况下,众多企业必须考虑的问题,而在第二类投资主体的情况下,则更要着重研究这一战略。发挥社会资源优势战略,就是企业利用自身特有的社会活动能力,将自身的利益与顾客进行链接,在其他条件大致相同的时候(如价格、产品质量、工期等),这种社会资源就会起到决定性作用。

三、广泛收集信息,扩大企业信息来源,互联网是我们取得信息简洁和低成本的方式。

信息的取得往往比较复杂,就现实情况看,活动房企业可以通过以下几种策略来捕捉信息:

(1)开发区策略。新建企业多在开发区。投资商在决定正式设计之前,要选择建厂地点。开发区的招商部门就是一个十分重要的信息渠道。

(2)建筑工程公司策略。轻钢公司属于专业公司,在整个钢结构建筑中一般处于分包商的位置,而总包商则是建筑工程公司。现在80%以上的工程要与建筑工程公司合作。因此,该策略十分重要。

(3)互联网

(4)宏观政策分析。通过对国家宏观政策的分析可以了解国家将支持向什么方向的投资,可以从总体上把握信息的发展方向。

(5)广告策略。轻钢结构建筑企业可以采用报纸广告、杂志广告、公路广告等方式宣传自己。

(6)设计院策略。投资商在正式建设之前要进行建筑结构及工艺等设计。设计院策略是必须采取的策略,他不仅是信息来源的渠道,同时也决定是否中标的关键要素。

全国各地的招商信息很可能是明年的施工项目。一般的说,招商的项目都是经过政府批准的项目,今年的招商项目很可能是明年的施工项目。因此,安排专人在互联网上搜集招商信息,为今后的项目跟踪打下很好的基础。另外,随着建筑市场的不断强化管理,招投标法会越来越得到落实,绝大多数建设项目会通过互联网发布招投标信息。因此互联网策略是今后必须采取的策略。

四、人才战略

人才培养的渠道主要是社会培养、高校培养和企业培养。三个渠道都要加快培养的步伐,特别是高校要及早设置钢结构专业,专门培养活动房设计、管理方面的人才,就现实情况而言,企业不能依靠社会提供这方面的人才,要主动培养这方面的人才。只有这样,才能既满足现实的需要,又为未来储备一定的人力资源。

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