在2011年上半年,我们的集装箱活动房只有1万箱,分析今年突飞猛进的原因,有关负责人认为,股权重组是一个十分重要的转折点。
作为大的制作商,我们于2010年年底,引入全球高的生产科技,启动了集装箱活动房业务,占股70%。但业务量一直低迷。于是,2012年1月,我们收购了31%的股权实现国有控股,2012年初,又将二期码头部分股权释放给中央企业中外运,同样由我们控股。推广优势,加上中外运作为国内第三大船东和大货代企业的双重实力,以及娴熟的业务经验,集装箱业务在今年迅速井喷。
在2011年上半年,我们的集装箱活动房只有1万箱,分析今年突飞猛进的原因,有关负责人认为,股权重组是一个十分重要的转折点。
作为大的制作商,我们于2010年年底,引入全球高的生产科技,启动了集装箱活动房业务,占股70%。但业务量一直低迷。于是,2012年1月,我们收购了31%的股权实现国有控股,2012年初,又将二期码头部分股权释放给中央企业中外运,同样由我们控股。推广优势,加上中外运作为国内第三大船东和大货代企业的双重实力,以及娴熟的业务经验,集装箱业务在今年迅速井喷。
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