特聪明的领导。有的领导，特聪明，看得远，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、办法全是自己出，下属感觉领导就是高见，就是不一样，非常佩服。久而久之大家都不参与讨论、出主意了，变成不动脑，只听和的盲目的执行者了。
应对策略：在工作中，要养成要下属发现问题、提出问题、提出解决问题的方案的习惯。当然，自己要有主意，并要积极引导下属提出正确的解决方法并采纳实施。
特牛气的领导。有的领导，气场特强，特别有牛气、霸气。但有时和员工沟通不够，在员工感觉是一种自高自大、不符实际的牛气，是太狂了的假牛气。对外有时也会给人牛气哄哄的现象。
应对策略：领导要有牛气，要有气场，但要有度，要分时间、场合。在企业低潮期要展现牛气，相信企业渡过难关，不断发展。在企业高潮期要减少牛气，多言危机，泼些冷水，教大家头脑降温。对外要涨矢结合，实际出发。
特能干的领导。有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就经常看不惯别人干的活，口头语：“你这样干的不行！看我怎么干。”其结果，自己特别累，大家插不上手，双方产生隔阂。真是费力不讨好啊！
应对策略：放手让下属干，自己在上边看，出现问题及时帮助，把下属培养成“大能人”！
特哥们的领导。有的领导哥们义气严重，经常和大家一起吃吃喝喝，唱歌泡脚，称兄道弟。当大家利益趋向一致时，团体的力量被放大，当团体和个人的利益取向不同时，哥们们犯错应处罚时，会出现不好意思下手、真处罚后下属反感或不服的“熟不讲理”的现象。
应对策略：熟话说：距离产生美。恋爱时因有距离感受较多的是对方的优点，结婚后因无距离看到的都是对方的缺点了，结果产生隔阂了。上下级也是如此。在企业中，要坚持君子之交淡如水的原则，这样才可能做到一碗水端平，公平公正，才会保持正常的上下级关系。
特明星的领导。有的企业搞成功了，领导也成为明星了。没当明星想当明星，当明星时风光无限，当上明星就骑虎难下了，你的个人和企业都被充分曝光、透明化了，没有隐私了，你从此就不允许犯错误了。常人哪有不犯错呀，所以，当明星后真累啊！
应对策略：要做到群星灿烂。把企业尖子培养为各方面明星，把下属培养成明星，把企业培养成明星。你能掌控明星的下属和企业，你就成功了！
2011年8月31日搜活动房网报整理
